Apesar de estar cercada por colegas, os funcionários ainda podem se sentir solitários no trabalho.
Com o “ano de ruptura” agora atrás de nós, parece um dos legados de 2016 é uma nova ordem mundial que se inclina para o isolacionismo. Como as mudanças políticas sísmicas são certas para continuar este ano, qual será o impacto sobre as empresas? E como a experiência dos funcionários e das empresas reflete a agitação em torno de nós?
Surpreendentemente, pesquisas recentes de Pertencentes ao Espaço em relação aos níveis de pertencimento ao trabalho descobriram que mais de um terço (38 por cento) dos entrevistados relataram estar sentindo solidão no local de trabalho, enquanto mais de um quarto (27 por cento) sentir um sentimento de pertença a toda a sua organização, eles sentiram uma maior afinidade com sua equipe imediata.
Esses números sugerem um nível bastante alto de desconexão entre as equipes e o isolamento de indivíduos nos locais de trabalho britânicos. Embora possa ser nossa natureza humana tribal sentir-se mais confortável em pequenos grupos, essas leituras implicam um nível considerável de separação entre as partes das organizações e o isolamento individual do todo.
Então, como esse aspecto da cultura afeta os desafios mais amplos que o RH enfrentará no próximo ano?
Gestão do talento e mobilidade
À medida que os padrões de trabalho continuam a evoluir, englobando combinações cada vez mais complexas de emprego – desde funcionários “gig” até comissões de projetos terceirizadas e de curto prazo – as organizações precisam manter os talentos em movimento para o jogo mais apropriado. Empregados e empregadores terão de se tornar ainda mais flexíveis. Gestão de talentos bem-sucedida virá de marketing interno de habilidades dos indivíduos, tanto quanto a consciência sofisticada de RH do talento no negócio. Mas os funcionários que estão mais isolados poderiam facilmente ser negligenciados e as empresas podem perder a identificação de conhecimentos valiosos. Cuidado com os autos promotores mais eficientes e preste muita atenção às vozes mais silenciosas. Os valores aparentes podem realmente ter a percepção e as habilidades necessárias para novos desenvolvimentos.
Bem-estar
Isolamento ou solidão pode ser tanto a causa como um sintoma de depressão, que por sua vez pode ser um indicador de problemas de bem-estar subjacentes. As empresas podem mitigar o risco de saúde mental por meio da formação de gestores para detectar os sintomas da depressão, e garantindo o devido processo para o apoio sensível dos funcionários.
Cultura de alto desempenho
Nossa pesquisa sugere que existe uma tendência de pertencer de forma estreita, recuando em grupos especializados ou localizados, em vez de cultivar um sentimento de pertença em toda a organização. Isso pode resultar em um intercâmbio interdisciplinar pobre, que é uma grande ameaça ao desempenho. Uma cultura de alto desempenho – o objetivo declarado para muitas empresas – depende de uma forte conectividade entre as equipes. Fácil colaboração interdisciplinar é a marca do sucesso, com pessoas e ideias movendo-se suavemente entre as várias tribos dentro de um negócio.
Em todas estas três áreas, as organizações precisam deixar claro para os indivíduos como eles se encaixam em suas equipes imediatas, divisões e os negócios em geral, e o valor que seu papel traz. Como muitas empresas estão cada vez mais preocupados em incentivar o reconhecimento da equipe, tudo o que impulsiona a colaboração em toda a empresa resultará em benefícios para o desempenho global.
É a interdependência e não a independência que cria resiliência. Mas, como mostra essa pesquisa, ela pode ser contra intuitiva. É preciso esforço, bem como estrutura e comunicação entre equipes, para que as organizações superem o isolamento individual e em pequenos grupos.
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