3 perguntas a serem feitas sobre o processo de resolução de conflitos

3 perguntas a serem feitas sobre o processo de resolução de conflitos

3 perguntas a serem feitas sobre o processo de resolução de conflitos

O que um negociador precisa saber sobre o processo de resolução de conflitos

A resolução de conflitos geralmente é um processo de várias etapas que pode começar com a negociação, passar para a mediação e, se necessário, terminar em arbitragem ou litígio.

Essa progressão permite que as partes partam, naturalmente, de procedimentos menos dispendiosos e menos formais, antes de assumir compromissos maiores de tempo e dinheiro.

Ainda assim, pode haver situações em que você se pergunta se seria melhor processar primeiro e depois buscar um acordo, em vez de começar com um processo mais colegial.

Como você deve decidir qual processo de resolução de conflitos escolher? Em um capítulo do Manual de Resolução de Conflitos (Jossey-Bass, 2005), Frank EA Sander e Lukasz Rozdeiczer aconselham você a escolher o método correto de resolução de conflitos, respondendo às três perguntas a seguir sobre o caso que você está enfrentando.

PERGUNTA 1: “Quais são meus objetivos?”

Simplesmente saber o que você quer no processo pode ajudá-lo a decidir por onde começar. Comece priorizando seus objetivos.

Por exemplo, Carla quer fazer um acordo de custódia com o marido o mais rápido e barato possível.

Porque ela quer ter certeza de que ambos cumpram o acordo, ela quer que eles decidam o resultado final juntos.

Parece claro que, dados os objetivos de Carla, a mediação é a melhor escolha para sua disputa. A mediação é tipicamente mais rápida e mais barata que a arbitragem ou o litígio, e a mediação também dá às partes o maior grau de controle sobre o resultado final.

Por outro lado, Jack, que se sente vítima de discriminação por idade por seu antigo empregador, tem como principal objetivo fazer um grande acordo financeiro. Assim, para ele, pode ser sábio começar com a arbitragem.

Se ele também quiser estabelecer um precedente legal que possa beneficiar outros em sua situação, ele pode recorrer ao litígio.

Em ambos os casos, ele faria bem em ouvir atentamente a avaliação de seu advogado sobre suas chances de ganhar o caso e um grande acordo. E se você e a outra parte não concordarem com seus objetivos?

Sander e Rozdeiczer aconselham que você comece com a mediação, pois é um procedimento seguro e não vinculante para ambos os lados.

PERGUNTA 2: “Qual processo capitalizará os melhores recursos da disputa? ”

Toda disputa tem características que podem ajudá-lo a alcançar um resultado benéfico, escreva Sander e Rozdeiczer.

Qual processo acionará melhor os pontos fortes do caso?

Os autores identificaram uma série de características de disputa que se prestam bem à mediação: um bom relacionamento entre as partes e seus advogados, oportunidades de solução criativa de problemas, a disposição de um ou ambos os lados de pedir desculpas por erros ou irregularidades, vontade de resolver rapidamente e a presença de vários problemas que podem levar a compensações.

Se sua disputa tiver uma ou mais dessas características, a mediação pode ser a melhor escolha para você.

Por outro lado, se você se beneficiaria de proteções formais, como a aplicação de decisões importantes, a arbitragem ou o litígio pode ser uma opção mais adequada. Suponha que a Empresa A acredite que a Empresa B seja culpada de infringir uma de suas patentes.

Mesmo se a mediação resultasse na concordância da Empresa B em parar de fabricar o produto em questão, a Empresa A poderia não ter confiança de que a Empresa B obedeceria à decisão. Porque acredita que tem um caso forte, a empresa A decide ignorar a mediação e ir direto para a arbitragem.

PERGUNTA 3: “Qual processo superará melhor as barreiras à resolução? ”

Enquanto você tenta responder a esta pergunta final, Sander e Rozdeiczer aconselham que você tenha em mente que ambos os lados de uma disputa geralmente preferem um acordo a um árbitro, juiz ou júri que vincule a decisão de ganhar ou perder.

Assim, ajuda a concentrar-se na capacidade dos três métodos diferentes de resolução de conflitos para ajudá-lo a superar as barreiras ao acordo.

Em particular, quando as partes estão tendo problemas para se comunicar e têm um forte desejo de expressar seus sentimentos, a mediação é geralmente a melhor escolha.

Quando mais de duas partes estão envolvidas em uma disputa, como avós ou outros parentes no caso de uma disputa de custódia, a mediação também pode ser ideal, pois permite que várias partes se envolvam.

No entanto, quando as partes têm opiniões diferentes sobre a lei que afeta seu caso, pode ser necessária a experiência de um juiz ou árbitro.

Em caso de dúvida, mediar. Em suma, a natureza de mediação de baixo risco e relativamente baixo custo para o processo de resolução de conflitos.

A mediação permite que os negociadores trabalhem juntos para maximizar seus resultados sob a orientação de um especialista, em vez de entregar seu dilema para que alguém resolva em seu nome.

A mediação também pode ser uma escolha benéfica quando os negociadores precisam trabalhar uns com os outros no futuro.

Se um mediador não puder ajudar você e o outro lado a chegar a um acordo, talvez você ainda precise recorrer ao litígio ou à arbitragem, mas o fará com uma melhor compreensão do seu caso e das questões em jogo.

Você acha essas perguntas úteis para determinar seu processo de resolução de conflitos?

Fonte:https://www.pon.harvard.edu/daily/dispute-resolution/three-questions-to-ask-about-the-dispute-resolution-process/

O que faz um bom mediador?

O que faz um bom mediador?

O que faz um bom mediador?

É preciso mais do que apenas cursos de mediação para fazer um grande mediador

O que faz um bom mediador? E como é que os mediadores, a quem eles mesmos não têm poder para impor uma solução, ainda assim levam muitas vezes os amargos contendores a um acordo?

Naturalmente, o treinamento sério de mediação e a experiência substantiva são essenciais, assim como a habilidade analítica. Mas, de acordo com uma pesquisa do professor de direito da Northwestern University, Stephen Goldberg, os mediadores veteranos acreditam que estabelecer um relacionamento é mais importante para uma mediação efetiva do que empregar técnicas e táticas de mediação específicas.

Para ganhar a confiança e confiança das partes, o relacionamento deve ser genuíno: “Você não pode fingir”, disse um entrevistado. Antes que as pessoas estejam dispostas a se estabelecer, elas devem sentir que seus interesses são realmente compreendidos. Só então um mediador pode reformular problemas e criar soluções criativas.

Os entrevistados de Goldberg poderiam relatar apenas suas próprias percepções sobre o porquê de terem sucesso, é claro. Um observador imparcial ou as próprias partes podem ter explicações muito diferentes. De fato, um dos princípios da prática da mediação é trabalhar sutilmente para que as partes deixem a impressão de que chegaram a um acordo em grande parte por conta própria, uma estratégia destinada a aprofundar seu compromisso de honrar o acordo.

Em um estudo anterior do mediador Peter Adler, seus colegas explicaram seu sucesso discutindo “os colapsos, os avanços e as janelas de oportunidades perdidas ou encontradas”. Em contrapartida, os participantes nos mesmos casos lembraram os mediadores apenas como “abrindo a sala, fazer café e fazer com que todos sejam apresentados”.

Esta pesquisa oferece duas lições para os negociadores, incluindo aqueles que devem resolver disputas e fazer acordos sem a ajuda de terceiros. Uma é a importância da construção de relacionamentos, especialmente em situações contenciosas. Alguma medida de confiança é necessária antes que as pessoas se abram e revelem seus verdadeiros interesses. A outra é que a marca de um processo engenhoso é que os outros não se sentem manobrados ou manipulados.

O que você acha que torna um mediador bom? Deixe-nos saber nos comentários.

fonte: https://www.pon.harvard.edu/daily/mediation/what-makes-a-good-mediator/

Empregadores que ignoram as oportunidades oferecidas pelos aprendizes arriscam ficar para trás

Empregadores que ignoram as oportunidades oferecidas pelos aprendizes arriscam ficar para trás

Empregadores que ignoram as oportunidades oferecidas pelos aprendizes arriscam ficar para trás

Kathryn Marshall explica como o Lloyds Banking Group impôs aprendizados para sua vantagem

As habilidades exigidas pelos empregadores hoje estão evoluindo rapidamente e os líderes precisam se adaptar para se manterem competitivos. Precisamos repensar a forma como recrutamos, treinamos e aprimoramos nossa força de trabalho, e os estágios oferecem uma opção viável para fazer exatamente isso. Com muitas empresas em todo o país agora executando programas de aprendizado prósperos, aqueles que ignoram as oportunidades que os aprendizados oferecem correm o risco de ficar para trás.

Desafios-Recrutamento e retenção

Neste momento, muitos setores enfrentam desafios relacionados a recrutamento e retenção, seja para preencher uma lacuna de habilidades, diversificar sua força de trabalho ou enfrentar uma força de trabalho que está envelhecendo.

Aprendizagem oferece uma solução proativa para esses problemas.

Aprendizagem pode ser adaptada às necessidades específicas de uma empresa e abordar os desafios da força de trabalho através de programas sob medida.

Benefícios dos aprendizes e empresa

Além dos muitos benefícios que podem ser obtidos, os aprendizes trazem uma nova perspectiva, diferentes habilidades e montes de entusiasmo para o local de trabalho.

É importante ressaltar que os estágios também não beneficiam apenas empresas e indivíduos: eles também podem ajudar a comunidade em geral.

Nós valorizamos a diferença única que todos trazem para o nosso negócio.

Já obtivemos ganhos positivos na diversificação de nossa força de trabalho, com o número de novos participantes de negros, asiáticos e minoritários (BAME) aumentando de 8,9% em 2016 para 20,3% em 2017.

Igualmente, hoje 54% de nossas os aprendizes de admissão são mulheres e mais de 50% têm menos de 25 anos.

Como age o Lloyds Banking Group

A capacidade de acessar talentos de diferentes origens e com uma variedade de experiências nos permite representar e atender melhor nossos clientes e as comunidades nas quais operamos.

E, embora uma educação universitária tradicional possa ser a escolha certa para alguns, isso não é correto para todos.

Estamos à procura de pessoas que sejam brilhantes e adaptáveis ​​e, para aqueles que estão recebendo os resultados do exame este mês, os incentivamos a considerar o melhor caminho para eles.

Também é vital desafiar o mito de que o aprendizado é apenas para os que abandonam a escola.

Temos aprendizes de diversas origens: alunos que abandonaram a escola, graduados e funcionários existentes e em todos os níveis.

Por exemplo, o Lloyds Banking Group lançou recentemente um novo estágio executivo de MBA destinado a líderes existentes dentro do negócio.

Com cerca de 70.000 funcionários em todo o Reino Unido, o Lloyds Banking Group continua a valorizar o aprendizado como uma estratégia de talentos e está desenvolvendo e expandindo seu programa de aprendizado para acomodar isso.

Agora, temos mais de 35 diferentes programas de aprendizagem disponíveis para colegas em todas as áreas de nossos negócios. Estamos bem encaminhados para alcançar a nossa ambição de apoiar 8.000 aprendizagens até 2020, e temos ambições de apoiar outros empregadores, especialmente PME, a impulsionar as suas próprias ofertas de aprendizagem.

Embora tenha havido desafios, a introdução da taxa de aprendizado foi um catalisador para transformar a percepção de aprendizes. Desde 2018, os contribuintes foram autorizados a transferir 10 por cento do seu imposto para outros empregadores para financiar aprendizagens. Isso representa mais um passo adiante na política de aprendizado.

Para o Lloyds Banking Group, os estágios são realmente parte de nossas ambições de longo prazo para o crescimento e desenvolvimento futuros.

Este ano, a organização está comemorando a importância dos estágios em seu patrocínio à nova categoria Estrela em ascensão no décimo quinto Prêmio Nacional de Aprendizagem, e continuaremos a incentivar ativamente os empregadores, grandes e pequenos, a ver como os estágios podem realmente beneficiar seus negócios.

Kathryn Marshall é gerente sênior de aprendizado no Lloyds Banking Group

Fonte: https://www.peoplemanagement.co.uk/voices/comment/employers-ignore-opportunities-apprenticeships-risk-getting-left-behind