3 dicas para lidar com a geração Millennial (Geração Y)
Em comparação com os Baby Boomers ou a Geração X, muitos membros da Geração Millennial ou Geração Y (adultos nascidos depois de 1981 que entraram no mercado de trabalho desde 2000), parecem aproximar-se da vida de trabalho com um senso de direito, um desejo de louvor e uma expectativa de que irão subir a escada organizacional rapidamente.
Supervisores mais temperados às vezes são tomados de surpresa por esses jovens iniciantes. Por exemplo, os esforços dos escritórios de advocacia para diminuir as taxas de atrito de jovens associados, que elevam o salário base e bônus tiveram pouco impacto. Em resposta, algumas empresas têm revelado novas abordagens para manter os Millennials satisfeitos. Estes vão desde “comitês de felicidade” que oferecem doces de maça e milk-shakes e esforços ajustados por parte dos parceiros para agradecer e elogiar associados para seu trabalho duro.
Negociar com Millennials pode ser um desafio, mas tenha em mente que esta geração de trabalhadores é um grupo altamente motivado, criativo e de pensamento rápido. A chave para lidar com eles é entender que nasceram para o trabalho focado, transparente e colaborativo.
Aqui estão 3 dicas ao negociar com Millennials na sua organização:
1. Eduque-se sobre as diferenças e tendências de gerações.
Embora seja seguro afirmar que a maioria dos funcionários preferem mais dinheiro e benefícios, muitos Millennials priorizam os seus interesses de forma diferente. Por exemplo, eles podem ser mais propensos a valorizar a autonomia e flexibilidade no local de trabalho do que seus antecessores. Enquanto internamente respeita a experiência, Millennials não podem adiar imediatamente à autoridade e respondem mais favoravelmente a um ambiente de trabalho menos formal.
Antes de fazer suposições sobre os seus interesses, tenha tempo para perguntar sobre o que mais importa para os seus funcionários mais jovens.
2. Aumentar a transparência.
Consistente com a pesquisa exaltando o valor da participação individual nos processos de tomada de decisão, Millennials são mais inclinados a responder de forma cooperativa as decisões, mesmo as mais desfavoráveis, se eles foram consultados como parte de um processo transparente. Criado para acreditar que as suas opiniões importam, eles respondem negativamente a decisões tomadas sem consulta ampla.
Assim, ao negociar com eles, se concentre em estar aberto e claro em suas comunicações. Para reforçar a legitimidade das suas decisões e transmitir o respeito que Millennials exigem, ter tempo para descrever o raciocínio por trás de seu pensamento.
3. Resolver problemas de forma conjunta.
Ao negociar com Millennials, reforce a importância de trabalhar em conjunto para encontrar soluções para problemas difíceis. Além do apelo ao desejo dos Millennials para inclusão e autonomia, esta abordagem pode gerar opções que você não havia imaginado.
Ao tomar o tempo para aprender interesses dos Millennials, aumente a transparência, e inclua-os ao processo de resolução de problemas, você irá aumentar a produtividade, prolongar a satisfação no trabalho e criar melhores relações comerciais
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