O futuro da aprendizagem da liderança começa com você

Profissionais precisam repensar suas habilidades para apoiar plenamente as necessidades de aprendizagem futuras das organizações.

Prever o futuro pode ser difícil, mas uma coisa é certa: todos os setores industriais enfrentam mudanças contínuas à medida que entramos na “quarta” revolução industrial a hiper-convergência de tecnologia, talento e dados. As recentes previsões acadêmicas englobam desde a invasão de salas de reuniões pela Inteligência Artificial até a digitalização de trabalhos administrativos e de pessoal de escritório, diminuindo em até 45%.

Não nos consideramos mais preparados para o trabalho se não tivermos um telefone celular e um computador portátil. Esses dispositivos por si só alteraram as operações de algumas funções empresariais. A empresa para a qual trabalho não poderia operar sem a moderna tecnologia de comunicações e a consequente mudança de gestão. Nossos membros da diretoria agora têm habilidades tecnológicas, neurociência e psicológicas. Mas muitas organizações grandes que pensam que são “modernas” ainda estão usando a gestão de comando e controle de cima para baixo.

Esta revolução precisará de você, Sr. ou Sra. Líder de Aprendizagem do Futuro, para gerenciar o aprendizado em sua organização para trazê-lo através das mudanças. Competências antigas e novas serão necessárias para permitir que as pessoas tirem proveito da mudança econômica e social que essa transformação está trazendo. Talvez você seja a pessoa necessária para liderar o aprendizado nesta revolução tecnológica e organizacional.

As comunidades de aprendizagem precisam aprender liderança. O cérebro ainda é o mesmo; A aprendizagem humana não mudou. O que mudou é compreender os mistérios de sua operação, que é, em parte, para a neurociência. Sem dúvida, a próxima geração de líderes de aprendizagem terá descobertas neurociência como sua ferramenta operacional.

Estas afirmações são intangíveis?

Um relatório de 2014 sugere que metade das nossas ocupações atuais não vai existir em 2025. Não importa o que o futuro nos reserva, os talentos necessários para ter sucesso poderão em breve ser muito diferentes dos exigidos hoje. A organização da aprendizagem na indústria é crucial e diferirá por sector.

O relatório de gestão de 2020 da Comissão sobre o Futuro da Gestão e Liderança e do Chartered Management Institute, publicado em julho de 2014, revela problemas surpreendentes com gestão e liderança no Reino Unido. Ele estima que o custo da má gestão é mais de £ 19.3b por ano; A produtividade do Reino Unido é 21% menor do que a média do G7; 43 por cento dos gerentes de linha do Reino Unido classificam seus gerentes como ineficazes; Apenas 34% dos empregadores fornecem formação em gestão; e a tomada de riscos e a inovação são devidamente incentivadas em apenas 38 por cento das empresas do Reino Unido. Isso indica que há uma oportunidade significativa para abordar as práticas organizacionais atuais.

Então, onde você está agora?

Você está preparado para o futuro?

Que coisas importantes você aprendeu?

Lembre-se, as pessoas são a porta de entrada para os lucros, aprender é a chave.

O futuro da aprendizagem da liderança começa com você