4 características de grandes funcionários
4 características de grandes funcionários
Phil Sheridan compartilha os sinais às vezes perdidos de um candidato superstar
Existe um conjunto de atributos que os melhores funcionários tendem a compartilhar. Não apenas os óbvios, como “inteligentes” ou “confiáveis”, mas qualidades de caráter mais sutis que podem ser difíceis de quantificar.
Ao contratar, você terá que gastar mais tempo identificando esses candidatos, mas você ficará feliz por ter feito. Aqui estão 4características de grandes funcionários:
1- Atitude DIY
A Microgestão é cansativa para todos os envolvidos. Atualmente, os empregados são cada vez mais solicitados a serem autônomos em seus trabalhos. A capacidade de maximizar essa autonomia, uma atitude do-it-yourself é uma característica fundamental de um bom funcionário. Não é produtivo ter que vigiar o empregado, porque não confia nele para fazer o trabalho. Que alívio quando você pode entregar um projeto, sabendo que será feito bem e no tempo.
E, se por algum motivo eles se deparam com problemas, os tipos de DIY geralmente tomam a iniciativa de buscar ajuda muito antes que o problema se torne sério.
2- Um pouco de ego
Egocêntricos e temperamentais muitas vezes fazem de seus gerentes e colegas de miseráveis. Suas atitudes ruins e habilidades suaves e precárias tendem a ofuscar seus pontos fortes. Dito isto, os capachos também não são divertidos. Trabalhadores com egos frágeis tendem a se afastar dos desafios e ficam estressados rapidamente.
Idealmente, você deve contratar pessoas com confiança para tentar coisas novas, mas também a humildade de admitir seus limites, fazer perguntas, solicitar feedback e buscar ajuda quando estiverem na cabeça.
3- Um senso de humor finamente sintonizado
O trabalho não é motivo de risada. Ou é?
Rir e produtividade não são mutuamente exclusivos, e um senso de humor é outro atributo comum dos melhores funcionários.
O humor é contagioso, e quando suas equipes riem mais, são mais felizes. De acordo com o nosso recente relatório, The Secrets of the Happiest Companies and Employees , os trabalhadores que dizem ter bons relacionamentos com outros em sua equipe são 2,7 vezes mais propensos a ser felizes em seu trabalho do que aqueles que não se dão bem com os colegas.
Essas emoções positivas abrem partes do cérebro que impulsionam a empatia, a inovação e a paixão necessária para superar dificuldades e aprender novas habilidades. Com essas emoções positivas, os funcionários são capazes de “funcionar muito melhor em um ambiente de equipe porque [a sua] inteligência social vai se encaminhar”, diz a Dra. Christine Carter, socióloga e colega senadora do Grande Centro de Ciências da Universidade da Califórnia, Berkeley, que forneceu uma visão especialista em nossa pesquisa.
Os grandes funcionários sabem que o humor pode ser uma espada de dois gumes, no entanto. Eles sabem a diferença entre fazer a luz das situações no trabalho e fazer piadas que divertem os outros. Os funcionários que espalham risos (apropriados) também simplificam seu trabalho como gerente, ajudando a liberar pelo menos uma parte do tempo de outra forma que teria que gastar na negociação de conflitos de personalidade.
4- Contrarianismo diplomático
Os melhores funcionários são capazes de falar a verdade ao poder de forma construtiva. Eles não enterram suas cabeças na areia quando vêem problemas, mesmo quando o problema vem de cima. Mas eles também não desenham linhas na areia. Eles são capazes de comunicar diplomaticamente dúvidas de maneiras que são palatáveis para todas as partes, seja um chefe, um colega ou um relatório direto.
Para chefes inseguros, essas pessoas podem parecer moscas na ferida, mas esses funcionários são extremamente valiosos em ambientes de trabalho saudáveis. Em vez de deixar as ideias questionáveis serem incontestáveis ou permitir que os problemas desapareçam, tendem a proativamente buscar soluções positivas e oportunas.
Conclusão
Claro, os gerentes podem ajudar a cultivar todas essas qualidades em seus funcionários, mas a contratação dessas pessoas, torna seu trabalho muito mais fácil. E, como sugerido nos quatro traços acima, você pode achar que os grandes funcionários não apenas executam bem eles mesmos, como também podem trazer o melhor entre toda a equipe.
Phil Sheridan é diretor-gerente sênior da Robert Half UK
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